商洛市中医院

成立于1979年的商洛市中医医院，1997年以前一直处于创建"二级甲等中医医院"的过程中。完成了"创二甲"的历史任务后，医院各项工作出现了前所未有的局面：获得"文明单位"、"505医德奖先进集体"、"示范中医医院"等多项荣誉，门诊人数增长15.45%，出院病人增长22.05%。业务收入增收了131.12万元，增长率达49.72%……面对良好的发展势头，院领导居安思危，根据医院与商洛卫校附院同建在一条路上、中西医对峙难以发展的观状，勇敢地提出了把医院整体搬迁至人口居住相对集中、无公立医疗机构、群众就医十分不便的商州开发新区重建的想法。经过艰苦不懈的努力，1999年11月27日，商洛 第16次行署常务会议正式作出了医院搬迁的决定。 在市政府主管领导的关怀下，经过三年的跑部求省，医院争取到国家和省上相关资金1040万元。2001年开始征地、设计，招标。2002年6月18日奠基，7月18日正式动工，经过238天的紧张施工，于2003年6月1日完成了门诊病房楼的主体建设，完成建筑面积13140平方米，其中门诊楼一幢，七层，框架结构，建筑面积5786平方米；病房楼两幢，各六层，砖混结构，建筑面积7354平方米。此后，又筹措了170余万元建设资金、争取到国家扶贫贷款1500万元，基本完成了门诊病房楼的建设。 从调整发展思路到建成新院门诊大楼，6年间市中医院在内涵建设、人事制度、文明建设、队伍建设等方面取得了长足发展和进步。六年间，在业务建设上，围绕患者的需要和医院的发展，市中医院加强主导科室建设，对比较薄弱的科室充实了力量，增强了功能；更新了麻醉机、脑电地形图机、心电监护仪等急需必备的医疗设备；加强了医技科室的检测质量管理，成分输血率在全市名列前茅，甲级X光片率达到40%，合格片达到96%，心电、B超、胃镜等检测结果与临床诊断符合率大大提高。围绕医院搬迁和业务发展，院领导班子制定了人才培 养规划，在财力不足的情况下，按年度计划拿出业务经费培养人才，六年来送出半年以上的进修人员48人次，参加短期进修、培训的61人次，参加各种学术会议的98人次，在各级学术刊物和学术会议上发表学术论文258篇，累计投资33.66万元。在年度考核时举行中级人员论文答辩会和高级人员学术报告会，推动全院科研工作；成功举办了全省"湿润暴露疗法治疗烧伤技术推广学习班"和全省"颈肩腰腿疼学习班"，承担的全国、全省中医重点科研课题，在全省市级中医医院中始终处于领先位置。同时，一批学术学科带头人为医院的发展奠定了人才基础。 以推行全员聘用制和岗位管理制为重点，市中医医院科学合理地分类设岗，对中层负责人进行公开招聘，业务科室的专业技术人员根据岗位设置和本人的实际技术水平，由科主任、护士长逐级聘任；建立起了科学的薪酬体系，将档案工资与实际工资，档案职称与实际职称彻底剥离，真正实行了按岗定薪，一岗一薪，易岗易薪，为人才的成长和脱颖而出创造了机会。 以创建文明科室、五好家庭、先进个人为内容的"文明建院"活动，使医院的精神文明建设不断深入。在"文明建院"活动中，创建"百姓放心"医院、"放心药房"工作达到了预期目的；在纠正行业不正之风活动中，市中医医院把个人医德水平与绩效挂钩，把医德医风与评选先进，职称晋升、年度考核挂钩，实行一票否决，遏制和防范"三不合理"现象和收"红包"、私收费、拿回扣、大处方、对病人生、硬、顶、撞等现象，规范了医疗行为，有效的防止了不正之风的发生。 院领导班子团结一致，坚定不移的抓干部队伍建设，坚持从严治院，使医院正气不断上升。工作中院领导要求大家做到的自己首先做到，要求大家不干的自己首先禁止，率先垂范，以身作则，带动了全院职工。每位院领导根据分工，常年联系一到两个科室，倾听职工呼声，强化工作指导，既提高了工作效率，又增强了班子的凝聚力。把干部的提拔使用和关怀结合起来，对中层干部既严格要求，又大胆使用，既给位子，又压担子，既关怀支持，又严格考核是中医院在干部队伍建设上的一大特点。六年来，市委、市政府在该院提拔县级干部2名、副县级干部8名。 由于全院团结一致奋发向上，医院经济效益逐年上升，六年来，业务收入2490.54万元，2003年与1997年相比，业务收入增长197.59万元，增长率为74.92%；争取上级专项补助76.46万元，医院的净资产已经从六年前的600多万元增加到现在的6000余万元，增长了10倍。 商洛市中医医院从无到有，并在不断扩大建设规模的基础上，加强基础设施建设，使医院功能逐步趋于完善。而1999年至今的新院建设则为 建设现代化的中医医院奠定了一个全新的平台。 在2004年10月22日，商洛市中医医院的四届一次职代会上，面对更加激烈的市场竞争和新院建设任务，院长张民生代表院领导班子承担起了历史赋予的使命：完成医院搬迁，为商洛人民建设一所现代化的中医医院。